Trabalhamos com empresas B2B já estabelecidas, com produto ou serviço comercialmente validado, capacidade de absorver novos clientes, mercado-alvo identificável e acesso aos decisores. Também pesa a disposição de adotar processo e acompanhar indicadores. Sem isso, nenhuma estrutura se sustenta. O encaixe real, no entanto, quem define é o diagnóstico.

Sempre pelo diagnóstico. Antes de executar qualquer coisa, entendemos como a empresa gera oportunidades hoje, por onde elas chegam, como o funil se comporta e o quanto a operação depende de indicação. É a partir desse retrato que desenhamos o que precisa ser construído e em que ordem.

Não. Em boa parte dos casos o time atual continua, e o que muda é o processo em volta dele: para onde ele aponta, como aborda e como é acompanhado. Em outros cenários, a Sirius assume uma parte maior da operação. Onde fica essa linha varia de empresa para empresa e é uma das coisas que conversamos na reunião.

Não. As plataformas são meio, não produto. O que entregamos é a capacidade operacional gerada por um processo estruturado: contatos qualificados, reuniões agendadas e pipeline em movimento. Por isso nossa conversa nunca se sustenta em quantidade de ligações, nome de plataforma ou volume de mensagens disparadas.

Não existe uma solução única. Cada empresa chega com maturidade, equipe, processo e mercado diferentes, e o escopo é montado a partir disso. Algumas precisam apenas organizar o que já existe; outras precisam construir a operação quase do zero. É exatamente isso que o diagnóstico responde, e o formato adequado apresentamos depois de entender o seu cenário.

Nosso território inicial de validação é de até 200 km de Atibaia/SP, o que permite reuniões presenciais, proximidade com o mercado regional e acompanhamento próximo das primeiras operações. É uma estratégia de go-to-market, não uma limitação do nosso perfil de cliente: conforme o modelo é validado, o território é ampliado.